Desmistificando o BIM e prevendo o que vem por aí para os gêmeos digitais na construção

A modelagem de informações de construção (BIM) existe há décadas, mas os avanços com câmeras, digitalização, software de dados e inteligência artificial (IA) – bem como o surgimento de gêmeos digitais – tornaram a prática mais atraente para empresas ainda menores. No Construction Technology Summit (ConTech) de 2024, em março, três especialistas do setor discutiram o que é (e não é) BIM e o que esperar do processo no futuro.

“Acho que quando as pessoas ouvem o [sigla] BIM, pensam imediatamente em um modelo 3D”, explicou o Dr. William O’Brien, da Universidade do Texas. “Mas, na verdade, estamos falando de uma representação digital do projeto.”

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O Dr. O’Brien participou do painel da “mesa redonda BIM” da ConTech que procurou responder à pergunta: As últimas iterações do BIM ajudarão a manter sua relevância nos projetos de infraestrutura atuais?

Ele foi acompanhado por Adam Cisler da Hexagon Geosystems e Corey Johnson da Bentley Systems, e o trio concordou – em certos termos – que a modelagem de edifícios chegou, veio para ficar e provavelmente irá melhorar.

O’Brien, que é professor de gerenciamento de projetos de engenharia de construção no Texas, em Austin, e diretor associado de tecnologia do Construction Industry Institute, observou que, à medida que a adoção do BIM avança, também avançará a tecnologia complementar, como os gêmeos digitais.

Ele disse que o BIM e os gêmeos digitais fornecem – especialmente para projetos de infraestrutura – “os atributos corretos, a estrutura, mas também as conexões geoespaciais com os serviços públicos”.

Os empreiteiros entendem o BIM?

Mas nos EUA, onde estão sediadas as empresas e organizações dos painelistas, a adoção do BIM tem sido lenta em comparação com outras regiões do mundo; alguns estados membros europeus e o Reino Unido, por exemplo, obrigaram práticas BIM para projetos com financiamento público, enquanto, na América, os regulamentos BIM diferem de estado para estado.

Johnson reconheceu: “Estamos um pouco atrás de onde o mercado de construção tem estado [e] de onde está o mercado europeu”.

Ele observou que parte disso pode ser devido ao mal-entendido dos empreiteiros sobre o propósito do software e da tecnologia BIM.

“E se você pudesse inserir métricas existentes e acompanhar o histórico de outros projetos que usam esses mesmos componentes?” ele perguntou retoricamente, enquanto explicava as vantagens de cultivar um modelo de informação de construção ou gêmeo. “Então você pode rastrear e entender [se este é] o equipamento certo, a iluminação certa para usar.”

Os benefícios vão além das necessidades estruturais e de engenharia, disse ele.

“Temos dados históricos e você pode realmente tomar decisões melhores ainda mais cedo no projeto”, disse Johnson.

“BIM não é apenas o modelo”, acrescentou Cisler. “Não se trata necessariamente apenas de tecnologia, mas sim de pessoas e processos.”

A educação é fundamental

Como uma plataforma BIM funcional pode ser exclusiva de qualquer empresa, é compreensível que, em alguns casos, vários departamentos tenham um papel no desenvolvimento do modelo.

É aí que a educação interna é fundamental, disse Cisler, algo que tem faltado em todo o setor.

“Criamos um programa de treinamento para basicamente orientar todos na empresa sobre o que é BIM e… como operar dentro do modelo para que pudéssemos realmente obter mais eficiência com ele”, disse ele. “Há uma enorme peça educacional e as pessoas estão hesitantes porque pensam que tem uma curva de aprendizagem muito grande.”

E a divisão é entre as maiores e as menores empresas. Os dados sugerem que a maioria dos projetos de grande escala (90% ou mais) e as empresas que trabalham neles usam BIM. Em projetos menores e com empresas menores, o número está mais próximo de 30% de adoção.

“Muitos dos projetos menores ainda estão [focando] no tempo e no material”, explicou Johnson sobre a divisão. “Não há incentivo. Até que você altere esses contratos [ou] até que você altere qual é a entrega real, você não verá [projetos menores] adotarem essas tecnologias.”

E com quase 40 anos de desenvolvimento, as práticas BIM não são mais restringidas pela tecnologia; em vez disso, a tecnologia moderna está facilitando o processo.

“A resposta costumava ser: a tecnologia não estava pronta ou ainda é um nicho”, disse O’Brien sobre a lenta aceitação do BIM nas décadas anteriores. “Estamos muito além disso. Realmente não é mais a tecnologia.

“São as pessoas, o treinamento... os contratos e, francamente, a expectativa de entrega em nosso ambiente”, continuou ele.

Ele usou o exemplo da criação de um modelo 3D apenas para traduzi-lo para 2D para construtores e empreiteiros. É uma parte do processo de construção que poderia ser descontinuada, disse O’Brien.

“Depois que você vai [para 2D], é difícil voltar”, disse ele. “Mudar a nossa linguagem de contratação, mudar a forma como fazemos negócios, esse é o desafio, mas também a oportunidade.”

A facilidade de uso reduz o fator de medo

As plataformas BIM e de gêmeos digitais também se tornaram muito mais fáceis de usar nos últimos anos, o que Cisler disse que levará a uma adoção mais universal com o tempo.

No portal de análise de construção da Hexagon, Cisler disse que não há ‘gatekeeping’ do modelo e que cada segmento de um projeto tem acesso para interagir com as informações. O espaço de trabalho colaborativo pode ser mais benéfico quando todos têm acesso e sabem utilizar as ferramentas, afirmou.

“Podemos trazer o capataz, os superintendentes, [ou] as pessoas que normalmente têm medo de quebrar alguma coisa no modelo ou… não sabem navegar nas plataformas tradicionais de modelagem 3D”, disse ele. “Torná-lo mais onipresente, torná-lo mais acessível, isso atrairá mais atenção e agregará mais valor.”

E os painelistas observaram que o propósito do BIM existe muito além da fase de concepção de qualquer projeto, embora a maioria das aplicações ocorra na pré-construção.

“O modelo deve ser criado logo no início do projeto, tornando o produto útil para o consumidor final, seja na construção, start-up e comissionamento, operações”, disse O’Brien, observando que a funcionalidade ao longo da cadeia de fornecimento tem sido uma barreira. usar.

Johnson ilustrou como a entrada holística em um processo BIM auxilia um projeto.

“Um cano não é um cano”, disse ele, explicando que um conduíte de seis polegadas de uma empresa pode ter propriedades totalmente diferentes de outra empresa. “Como você realmente encontra essa informação? Quando você começa a colocar alguma lógica consistente, como um código de custo ou Omniclass, fica muito mais fácil para as pessoas.”

Também não deveria caber aos designers, na concepção, entender tudo isso.

“Devíamos, como fornecedores de tecnologia, dar-lhes a oportunidade de adicionar dados que façam sentido para eles, para as suas situações”, disse Johnson.

“Vamos ensinar nossos designers a modelar para modelar”, continuou ele. “Não vamos ensiná-los a modelar no papel. Porque, neste momento, os resultados são em papel. Vamos nos livrar disso. Na verdade, vamos modelá-lo corretamente e preencher todos esses detalhes, e então a representação no papel deverá ser um reflexo claro do modelo, e não o contrário.”

Os EUA algum dia adotarão totalmente as regulamentações BIM?

Sobre se os EUA irão ou não adotar totalmente regulamentos BIM obrigatórios, os membros do painel não tinham certeza de que seria um método que funcionaria em seu país de origem, ao mesmo tempo em que reconheceriam mandatos bem-sucedidos em outros lugares.

“Na Europa, no Reino Unido, eles aplicaram isso. Eles têm um plano”, disse Johnson, acrescentando que a variação das leis entre os estados dos EUA dificulta a uniformidade na América. “Mas, os Estados Unidos… eles ainda estão lançando concreto, construindo estradas, muito parecido, mas [os estados] têm especificações diferentes, requisitos diferentes. Esse é o desafio.

“A tecnologia existe, mas são os contratos legais”, disse ele.

Cisler concordou, expressando ceticismo de que o governo federal pudesse forçar com sucesso o BIM aos construtores.

Ele disse, no entanto, que se os incentivos para adotar o processo valerem a pena, mais empresas implementarão o BIM.

“As seguradoras [poderiam] começar a reduzir os prêmios em projetos que usam algumas dessas ferramentas de monitoramento de IA por razões de segurança do local”, disse Cisler. “Assim que os incentivos forem alcançados, acho que haverá mais uso e adoção.”

Direcione as pequenas vitórias

Respondendo a uma pergunta da assembleia da ConTech, Johnson encorajou os líderes do projeto a adotarem lentamente e estabelecerem metas mensuráveis e alcançáveis. Ele disse que muitos empreiteiros, com a primeira adoção de práticas BIM, tentam “ferver o oceano” ou fazem muito rápido.

“Eles querem resultados muito grandes e [dizem]: ‘Economizei 30% neste trabalho’”, disse ele. “Faça um pouco no projeto. Obtenha as pequenas vitórias. Defina uma meta pequena [e] se você não notar melhorias em algum fluxo de trabalho, você não está fazendo certo.”

Um investimento como BIM ou software de gêmeo digital pode ser enorme para algumas empresas, mas as recompensas também podem.

“Acho que é uma tremenda oportunidade”, disse o Dr. O’Brien. “[é] uma oportunidade para termos melhores discussões sobre como podemos fornecer um modelo operacional melhor em formato virtual... e usar isso para melhorar o ciclo de construção e o ciclo de design.”