Cinco tendências de fabricação de equipamentos a serem observadas em 2022

O futuro imediato e de longo prazo da indústria de fabricação de equipamentos será definido pelo desenvolvimento de uma série de tendências notáveis, cada uma das quais deve ter um impacto significativo em 2022 (e, em muitos casos, além).

É de vital importância que os fabricantes de equipamentos não apenas desenvolvam uma compreensão profunda dessas tendências, mas também de como elas evoluirão ao longo do tempo.

Talvez o mais importante, no entanto, é que aqueles dentro da indústria sejam capazes de avaliar seu impacto na fabricação de equipamentos e nos clientes que atendem.

Com isso em mente, vejamos 5 tendências principais que afetarão os OEMs este ano:

DESAFIOS E SOLUÇÕES DA FORÇA DE TRABALHO -

- Julie Davis, diretora sênior de iniciativas trabalhistas e industriais de AEM

Quando se trata de força de trabalho, 2021 mostrou que fazer o que sempre fizemos não nos dará mais o que costumávamos obter. A pesquisa demográfica mostra que os desafios do emprego não voltarão ao que eram antes da pandemia. Na verdade, a pandemia atuou como um acelerador que pegou as tendências da força de trabalho que já estavam surgindo no setor e as lançou em uma nova realidade.

As tendências mais significativas incluem a mudança de um baby boomer pré-pandemia que se aproxima da aposentadoria para um êxodo em massa pandêmico de aposentados. Em segundo lugar, uma taxa de participação na força de trabalho que vinha caindo desde 1980 caiu para mínimos históricos com 2,4 milhões de mulheres deixando a força de trabalho, menos millennials buscando carreiras próprias, homens em idade ativa preferindo trabalhar em tempo parcial em vez de em tempo integral e uma epidemia de opiáceos, desviando centenas de milhares de homens em idade ativa por ano.

Por fim, devemos reconhecer que a taxa de natalidade nos EUA vem diminuindo constantemente, atingindo uma baixa de 35 anos em 2019, de acordo com dados do censo. Com cada vez menos pessoas disponíveis, o mercado de trabalho continuará a apertar. Se você está considerando a imigração como uma solução, cuidado, pois o mesmo declínio na taxa de natalidade está acontecendo em países onde normalmente procuramos fontes de trabalho imigrante.

Então, o que as empresas que se dispuseram a ser curiosas podem nos ensinar?

Primeiro, se o seu departamento de recursos humanos disser que está “fazendo tudo o que pode”, considere isso uma bandeira vermelha. A guerra pelo talento está sendo vencida pelos departamentos de recursos humanos cujo mantra se tornou “O que mais podemos fazer?” Ser curioso inclui avaliar e oferecer remuneração competitiva, benefícios significativos, oportunidades potenciais de desenvolvimento de carreira e, acima de tudo, trabalho flexível. A experiência do funcionário precisa ser reconsiderada, assim como analisamos a experiência do cliente no passado.

• Considerações importantes incluem:
• Simplificação do processo de candidatura
• Incorporação significativa apoios de saúde mental
• Oportunidades de melhoria
• Plano de carreira interno ou educação sem dívidas

Além disso, os trabalhadores horistas querem flexibilidade, mesmo que tenham que comparecer pessoalmente. As empresas criativas estão encontrando maneiras de fornecer flexibilidade e previsibilidade no agendamento para apoiar as responsabilidades de saúde e bem-estar, cuidados infantis e cuidados.

DOIS PARTIDÁRIOS -

- Kip Eideberg, vice-presidente sênior de relações governamentais e industriais de AEM

No final de 2021, os legisladores federais entregaram um presente de feriado há muito esperado ao povo americano: a aprovação da Lei de Investimentos e Empregos em Infraestrutura (comumente conhecida como “lei de infraestrutura bipartidária”). Enquanto muitos ficaram eufóricos com a aprovação e promulgação do projeto de lei pelo Congresso (incluindo o AEM), estávamos, e ainda estamos, frustrados e desapontados com o tempo que levou para fazer o trabalho.

Em um artigo de opinião recente na Real Clear Politics, compartilhei como o debate desnecessariamente prolongado e excessivamente político sobre infraestrutura significa problemas para nosso país. Então, o que pode ser feito para acabar com as pequenas brigas partidárias durante um ano eleitoral crítico? Uma palavra: bipartidarismo. Embora a lei de infraestrutura tenha sido sancionada, ainda há muito trabalho a ser feito.

Agora cabe ao secretário de Transportes dos EUA, Pete Buttigieg, e ao recém-nomeado czar de infraestrutura do presidente Biden, o ex-prefeito de Nova Orleans Mitch Landrieu, trabalhar com governos estaduais e locais para facilitar a implementação e garantir a implementação bem-sucedida da conta de US$ 1,2 bilhão. E o trabalho não para na infraestrutura. Precisamos que nossos funcionários eleitos estaduais e federais coloquem essas necessidades à frente da política e promovam políticas econômicas favoráveis ​​ao crescimento que garantam a prosperidade de longo prazo da indústria de fabricação de equipamentos. Os formuladores de políticas também devem fazer investimentos para ajudar a atrair, treinar e reter a próxima geração de trabalhadores qualificados para atender às crescentes necessidades de força de trabalho do nosso setor. Finalmente, precisamos de políticas de bom senso que ajudem a revitalizar a manufatura americana, fortalecer as comunidades rurais em todo o país e revitalizar a economia americana.

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

- Jason Malcore, diretor de conformidade e padrões globais da AEM

Em 2021, as partes interessadas da indústria de equipamentos pesados ​​off-road se viram às voltas com um conceito relativamente novo para os fabricantes americanos; questões de gestão química. Em 6 de janeiro do ano passado, a EPA anunciou sua regra final sobre a proibição de entrada no comércio de Fenol, Fosfato de Isopropila (3:1).

Esta proibição de um retardador de chama comumente usado atingiu particularmente a indústria de fabricação de equipamentos. Da noite para o dia, um amplo grupo de atores econômicos precisou reconfigurar seus processos de fabricação e design e, talvez o mais importante, aprender a gerenciar uma vasta, profunda e complexa cadeia de suprimentos global que não estava familiarizada com as necessidades de monitoramento de componentes químicos.

Gerenciar cadeias de suprimentos, comunicar requisitos químicos, educar fornecedores e gerenciar dados será a única maneira de enfrentar os desafios futuros. Com o tamanho e a complexidade da indústria global de fabricação de equipamentos pesados ​​off-road, enfrentar esse desafio será uma tarefa assustadora. Para atingir esse objetivo, as partes interessadas do setor precisarão trabalhar em conjunto para estabelecer novas práticas recomendadas do setor e linhas de comunicação eficientes para garantir que as informações possam viajar efetivamente de uma extremidade da cadeia de suprimentos para os OEMs. A indústria ainda não encontrou todas as respostas, mas este será um tópico muito importante para 2022 e além.

COVID-19 E SEGURANÇA DOS FUNCIONÁRIOS -

- Sara Feuling, Diretora Sênior de Construção da AEM

À medida que entramos em 2022, o COVID-19 continua a ter um impacto significativo na indústria de manufatura. Embora tenhamos desenvolvido protocolos de saúde e segurança e melhores práticas para combater o vírus, o COVID-19 fez o que os vírus fazem de melhor: mudar e evoluir. Felizmente, a indústria manufatureira continua a mudar e evoluir junto com ela, adaptando-se às novas diretrizes dos Centros de Controle e Prevenção de Doenças (CDC), regulamentos da OSHA e mandatos locais de máscaras e vacinas para manter os proprietários seguros, as empresas e seus funcionários. Se os últimos dois anos nos ensinaram alguma coisa, é que nossa indústria continua forte e resiliente, mesmo em tempos de grande incerteza. A pandemia afetou a maneira como fazemos negócios, nossas perspectivas econômicas, nossa cadeia de suprimentos e, talvez o mais importante, nossa força de trabalho. Toda essa mudança chegará ao fim eventualmente. Até que isso aconteça, teremos que continuar nos adaptando para manter nossa indústria segura.

APROVEITAMENTO DE DADOS PARA MELHORAR AS DECISÕES E A RASTREABILIDADE NA AGRICULTURA -

- Austin Gellings, gerente de serviços agrícolas da AEM

Agora, mais do que nunca, os agricultores estão operando com a ideia de fazer mais com menos. Seja porque eles têm que lidar com restrições de recursos ou porque agora se espera que isso aconteça devido a pressões sociais, estamos vendo isso acontecer. Como a AEM mostrou no início de 2021 com o lançamento do Estudo de Benefícios Ambientais da Agricultura de Precisão, a tecnologia nos trouxe um longo caminho e ainda deixa muito espaço para crescimento.

No entanto, os dados são a chave para alcançar ainda mais esse objetivo. Os dados permitem que os agricultores tomem melhores decisões para o ano com base no princípio dos 4Rs de taxa certa, lugar certo, hora certa e fonte certa. Portanto, usar dados históricos para tomar decisões sobre o que aplicar, onde e quando. Os agricultores fazem isso há anos, mas com os custos de fertilizantes e outros insumos agrícolas em alta, utilizar esses dados nunca foi tão importante. Você também pode ajudar a fornecer feedback em outras áreas do farm para aumentar a eficiência também.